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非HR经理的HR管理培训
第一单元??
经理的角色与任务课堂测验：你是一个称职的部门经理吗？
  一、管理者的角色定位
  二、经理与管理的区别、管理五大要素
  三、部门经理的十大工作关系
  四、经理的权力应用和授
  五、经理的管理风格和工作方式
  六、经理的四大职责和任务
  七、职业经理人的20个素质
  八、经理工作上常见的55个误区
案例分析：用管理学的理论分析和阐述某企业面临的管理问题。
第二单元：
HR的职责HR发展趋势
  1、从后台走向前台
  2、管理实现“五化”
  3、升格到竞争核心高度
  4、管理目标的变化
  5、管理技术信息化
  6、HR经理角色的变
  7、HR理念的转变
  8、HR经理能力的转变
  9、企业人文环境转变
  10、HR管理方法的转变
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